根據蘭科集團2023年6月份發布的《子公司經營管理班子強化培訓班相關培訓計劃》，為了全面系統提升培訓班學員及部分中高層核心骨干干部的自我管理、工作管理、團隊管理及創新管理能力，9月26日至27日，蘭科集團在玉林總部基地組織開展了一期以“明道優術 蝶變新生——子公司總經理系統化能力提升”為主題的專項培訓，約40名中高層管理干部通過現場及線上的方式共同參加了培訓學習。

（集團總裁劉春雷作開課前講話）

本次培訓是培訓班自6月30日開班以來的第九場專項培訓。集團總裁劉春雷在開課前的講話中指出，隨著集團業務的不斷開拓，公司急需培養一批高質量的中高層管理人才，各子公司經營管理班子成員管理能力、業務水平的高低，不僅決定著各子公司的生產經營情況，也直接影響到集團整體的可持續發展。對于本次培訓的過程組織工作、培訓效果評估工作等一定要做好，要求各參訓人員一定要全程參與、認真學習、做好筆記、積極互動，課后要組織交流研討，消化吸收，學以致用，確保取得預期良好效果。

（管理實戰專家師全潤在進行授課）

此次培訓邀請了深圳睿領信息技術公司的中高層企業管理實戰專家師全潤專業講師擔任主講，主要圍繞自我管理、工作管理、團隊管理和創新管理等四大模塊內容展開，他通過圖文并茂的授課、案例講解分享、課堂游戲互動、分組研討交流等多種形式，讓參訓學員在一定程度上拓寬了管理思維，提升了管理角色認知，明確了管理者使命，提高了溝通技巧，進一步加深情商塑造，增強了管理執行力，以及如何打造高效團隊等等。

（集團董事長戴偉平作培訓總結分享）

授課結束后，集團董事長戴偉平進行了簡要的培訓總結分享。他從“道”和“術”兩大方面指出，各子公司必須要在“道”上與集團保持高度一致，必須要貫徹落實集團的戰略方針，緊盯經營戰略目標不放松，在企業文化建設上，在業務發展賽道上，與集團始終保持緊密同步協同。在“術”方面，各子公司經營管理班子成員及各部門核心管理干部，必須要強化自覺學習，要不斷創新管理思維，通過不斷學習來提升自身綜合管理能力，以適應蘭科集團業務加快發展、可持續發展所必須要具備的能力及要求。

培訓結束后次日管理部即組織參訓學員進行了學習心得分享及經驗交流研討活動，隨后并進行了考試，以鞏固所學知識。學員對此次培訓表示認同，反響強烈，大家紛紛表示將切實把學習成果轉化為干事創業的強大動力，以學促干，發揮好領導干部帶頭引領的積極示范作用，為公司高質量發展添活力、聚合力及強動力。

（圖片提供：陳秋伶、冼宜強

文/圖編輯：鄧勁珊）